Optimiser votre stratégie grâce au triptyque mécénat « Lien – Intérêt – Capacité »

par | Avr 4, 2025 | Mécénat

ciblez avec le triptyque mécénat
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Dans un environnement où la compétition pour attirer l’attention des mécènes est de plus en plus complexe, les associations doivent adopter des approches méthodiques et stratégiques pour se démarquer. Le triptyque mécénat « Lien – Intérêt – Capacité » (LIC) s’impose comme une méthodologie efficace et pragmatique pour optimiser les démarches de prospection.

Dans cet article, je vous guide à travers les trois piliers du LIC :

  • comment capitaliser sur vos relations existantes (« Lien »),
  • identifier les entreprises en synergie avec vos valeurs (« Intérêt »),
  • et évaluer leur capacité financière et stratégique (« Capacité »).

À travers des conseils et des exemples pratiques, vous découvrirez des outils concrets pour transformer vos efforts en succès durables.

 

1. Pourquoi ce modèle de Triptyque mécénat est-il essentiel pour la prospection des entreprises ?

💡 Pourquoi c’est important ?

Le triptyque LIC (Lien – Intérêt – Capacité) permet d’éviter les démarches de prospection aléatoires. Il aide les associations à prioriser leurs efforts sur des cibles réellement pertinentes et à optimiser leur retour sur investissement. Sans ce cadre, le risque est de perdre du temps à solliciter des entreprises peu alignées ou incapables de soutenir durablement.

📌 Exemples concrets

  • WWF France : utilise ce modèle pour cibler des entreprises engagées dans la transition écologique.
  • Les Restos du Cœur : transforment leurs bénévoles en relais vers des mécènes stratégiques.
  • Action contre la Faim : mobilise des soutiens non financiers (logistique, alimentation) en complément des apports financiers.
 

1.1. Définir les trois piliers du triptyque mécénat

Le succès d’une stratégie de mécénat repose sur une méthode rigoureuse et centrée sur des critères objectifs.
Le modèle « Lien – Intérêt – Capacité » (LIC) se distingue par sa simplicité et son efficacité pour identifier et prioriser les prospects.

Voici les trois piliers qui le composent :

Lien : Ce critère mesure la qualité et la profondeur de votre relation avec une entreprise.

Il inclut vos mécènes actuels, anciens, et les connexions personnelles ou professionnelles.

 

Intérêt : Il s’agit d’évaluer l’alignement entre les missions de votre association et les priorités RSE ou philanthropiques d’une entreprise cible.

 

Capacité : Ce critère analyse la santé financière et les ressources disponibles d’une entreprise.

Cependant, il ne se limite pas au potentiel financier : des formes de soutien alternatives, comme le mécénat de compétences, peuvent également avoir un impact significatif.

 

1.2. Comparaison avec d’autres méthodes

De nombreuses associations se concentrent uniquement sur la capacité financière, négligeant le lien et l’intérêt. Cette approche entraîne souvent une faible réponse des prospects et des pertes de temps considérables.

Contrairement à cela, le triptyque LIC adopte une vision holistique, intégrant des dimensions relationnelles et stratégiques. Cela permet d’optimiser le retour sur investissement de vos efforts de prospection.

 

1.3. Le rôle clé de la synergie dans le succès des partenariats

L’efficacité du triptyque mécénat repose sur la combinaison harmonieuse des trois critères.
Par exemple, une entreprise avec une faible capacité financière mais un fort alignement avec vos objectifs peut offrir des avantages précieux, comme le mécénat de compétences.
De son côté, une entreprise avec un lien fort mais peu d’intérêt pour votre cause nécessitera un effort de sensibilisation pour accroître son engagement.

Avec une compréhension claire du triptyque mécénat LIC, il est temps de plonger dans chaque critère, en commençant par le premier : le « Lien ». Découvrez comment transformer vos relations en opportunités concrètes de mécénat.

 

2. Transformer vos relations en opportunités grâce au Triptyque mécénat

💡 Pourquoi c’est important ?

Le lien constitue le point de départ le plus solide pour engager une entreprise : confiance préexistante, expérience commune, ou simple proximité relationnelle. Les relations humaines facilitent l’ouverture des discussions et réduisent les barrières à l’entrée.

📌 Exemples concrets

  • Emmaüs & Leroy Merlin : relation historique réactivée et renforcée.
  • Croix-Rouge Française : ses administrateurs ouvrent régulièrement des portes vers des entreprises partenaires.
  • Secours Populaire : s’appuie sur des événements locaux pour engager PME et commerces de proximité.
 

2.1. Cartographier vos relations existantes

Les relations humaines jouent un rôle central dans le mécénat. Une cartographie efficace de vos réseaux est donc une étape essentielle pour identifier des opportunités de partenariats. Voici comment procéder :

  • Vos mécènes actuels et anciens :
    • Recontactez les entreprises qui ont déjà soutenu votre association. Elles ont déjà montré leur intérêt pour vos projets et peuvent être plus enclines à renouveler leur engagement.
    • Exemple : Emmaüs a maintenu des relations durables avec des entreprises, renforçant leur partenariat au fil des années.
  • Les donateurs individuels et bénévoles :
    • Vos donateurs et bénévoles actuels peuvent être de précieux relais pour établir des contacts avec des entreprises.
    • Invitez-les à vous mettre en relation avec leurs employeurs ou leurs réseaux professionnels.
  • Les membres de votre Conseil d’Administration :
    • Ils disposent souvent d’un carnet d’adresses précieux pour identifier des entreprises potentielles.
    • Exemple : la Croix-Rouge Française mobilise régulièrement ses administrateurs pour ouvrir des portes vers de nouveaux mécènes.

L’objectif est de regrouper ces informations dans une base de données claire et structurée afin de prioriser vos efforts de prospection.

 

2.2. Approfondir vos liens avec les entreprises, point clé du Triptyque mécénat

Créer et entretenir des relations authentiques avec les entreprises nécessite une approche stratégique :

  • Participer à des événements professionnels : rejoignez des rencontres locales ou sectorielles, comme les salons dédiés à la RSE, pour élargir votre réseau.
  • Utiliser les réseaux sociaux professionnels : des plateformes comme LinkedIn permettent d’identifier des décideurs clés et d’entamer des conversations. Une première approche personnalisée, centrée sur les valeurs partagées, peut faire toute la différence.
  • Partager des succès communs : mettez en avant vos collaborations fructueuses pour inspirer confiance et susciter l’envie de collaborer.

Autres exemples :

  • Fondation Abbé Pierre : grâce à son réseau de donateurs fidèles, elle a établi des relations solides avec des entreprises qui ont permis de financer des projets ambitieux.
  • Croix-Rouge Française : en impliquant ses bénévoles dans la recherche de mécènes, elle a élargi son réseau de partenaires pour soutenir ses actions.
  • Secours Populaire Français : en s’appuyant sur des événements locaux et des partenariats avec des petites entreprises, l’association a renforcé son impact dans les territoires.

Après avoir exploré le rôle du « Lien », passons à l’analyse de l’« Intérêt ». Découvrez comment identifier les entreprises dont les priorités RSE s’alignent parfaitement avec votre mission.

 

2.3. Mettre en place un suivi relationnel structuré

Un lien ne se construit pas uniquement au moment de la prospection, il se cultive et s’entretient dans la durée. Sans suivi, même une relation prometteuse risque de s’affaiblir. Pour renforcer la confiance et transformer des contacts ponctuels en partenariats solides, il est essentiel d’organiser un suivi relationnel structuré. Concrètement, cela peut passer par l’utilisation d’un CRM adapté aux associations pour garder trace des échanges, la planification régulière de points de contact personnalisés (remerciements, invitations, partage de nouvelles), ou encore l’envoi d’une newsletter spécifique aux mécènes afin de maintenir leur intérêt et leur visibilité sur vos actions.

 

3. Trouver les entreprises alignées avec votre mission

💡 Pourquoi c’est important ?

Un mécène est plus durablement engagé si sa stratégie RSE est cohérente avec la mission de l’association. Aligner valeurs et priorités permet d’obtenir non seulement des financements, mais aussi une reconnaissance mutuelle et une communication partagée.

📌 Exemples concrets

  • EDF : partenaire naturel pour les projets liés à la transition énergétique.
  • Terre de Liens : mobilise le secteur agroalimentaire autour de l’agriculture durable.
  • Handicap International & Sanofi : synergie sur la santé et l’inclusion.
 

3.1. Analyser les stratégies RSE des entreprises

L’alignement entre votre mission et les priorités RSE d’une entreprise est un levier puissant pour établir des partenariats pertinents et durables.
Voici comment analyser ces stratégies de manière efficace :

  • Étudier les rapports RSE et les engagements publics :
    • La plupart des grandes entreprises publient leurs rapports RSE annuels, qui détaillent leurs engagements sociaux, environnementaux et sociétaux.
    • Exemple : EDF met en avant ses initiatives pour la transition énergétique, ce qui en fait un partenaire naturel pour des projets environnementaux.
  • Suivre les actualités sectorielles :
    • Les secteurs sensibles aux enjeux sociétaux (mode éthique, énergie verte, technologies propres) sont souvent plus enclins à s’engager dans le mécénat.
    • Exemple : Terre de Liens a mobilisé des entreprises agroalimentaires grâce à des objectifs communs en faveur de l’agriculture durable.
  • Explorer les initiatives existantes :
    • Une entreprise qui soutient déjà une cause similaire à la vôtre est plus susceptible de répondre favorablement à votre proposition.
    • Exemple : Handicap International collabore avec des entreprises du secteur de la santé pour des projets alignés sur leurs priorités communes.
 

3.2. Exploiter les données sectorielles et territoriales

Les données sectorielles et territoriales sont des outils essentiels pour identifier les prospects les plus pertinents :

  • Focus territorial : ciblez les entreprises locales ou régionales qui souhaitent investir dans leur communauté.
  • Analyse des tendances sectorielles : certains secteurs, comme les technologies ou l’énergie, investissent massivement dans des projets RSE innovants.
  • Segmentation par taille et activité : les grandes entreprises disposent souvent de budgets dédiés au mécénat, mais les PME peuvent offrir un soutien plus personnalisé.

Après avoir compris comment évaluer l’« Intérêt », intéressons-nous au dernier pilier du triptyque : la « Capacité ». Découvrez comment mesurer efficacement le potentiel financier et stratégique des entreprises.

 

1.3. Votre gouvernance est-elle alignée sur la démarche ?

Trop souvent, la direction ou le CA d’une association laisse le mécénat entre les mains d’un seul salarié… sans implication stratégique. Pourtant, le soutien du Conseil d’Administration est un gage de crédibilité.

Avant de lancer une stratégie, assurez-vous que :

  • Le CA comprend bien les enjeux du mécénat et les opportunités à long terme.
  • Un·e référent·e mécénat est désigné·e au sein du CA ou de la direction.
  • La validation des conventions ou partenariats est anticipée (processus clair).

Cas concret : France Alzheimer a intégré un module de formation “partenariats entreprises” pour ses administrateurs, afin de les mobiliser comme relais stratégiques et opérationnels.