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Alliances réussies

Partenariats Durables accompagne des acteurs engagés.
À chaque mission, une stratégie sur mesure pour activer le mécénat avec impact.

Voici des exemples de collaborations

Structurer une stratégie de mécénat de A à Z

Contexte et besoin initial

Le groupe scolaire EIC, engagé dans des projets éducatifs innovants, souhaitait créer et structurer un fonds de dotation pour renforcer et diversifier ses sources de financement.

Bien que portée par une forte volonté de changement et une vision claire de son impact, l’équipe manquait d’un cadre méthodologique, et d’outils adaptés pour lancer efficacement sa démarche de mécénat auprès des entreprises.

Structurer une stratégie de mécénat de A à Z

Objectifs de l’accompagnement Partenariats Durables

• •  Formaliser une vision commune et des valeurs partagées autour du fonds de dotation
• •  Définir une mission claire, des objectifs stratégiques et une offre projet structurée
• •  Poser les bases d’un discours cohérent et mobilisateur à destination des mécènes
• •  Accompagner la montée en compétences de l’équipe pour gagner en autonomie dans la collecte de fonds

Déroulé de l’accompagnement

L’intervention s’est appuyée sur une démarche méthodique, collaborative et créative :

• •  Co-construction de la vision, des valeurs et de la mission du fonds de dotation
• •  Clarification des axes stratégiques et hiérarchisation des projets à financer
• •  Séances de travail créatives pour favoriser l’émergence d’idées et l’adhésion collective
• •  Fourniture d’outils concrets et personnalisés pour soutenir la mise en œuvre
• •  Suivi rigoureux du projet : gestion des échéances, adaptation aux imprévus, ajustements continus

Résultats obtenus

• •  Une stratégie de mécénat complète et sur-mesure, alignée avec les valeurs de la structure
• •  Des outils opérationnels permettant à l’équipe de piloter sa démarche en toute autonomie
• •  Une capacité accrue à présenter efficacement le fonds aux entreprises mécènes
• •  Des bases solides pour démarrer la prospection et renforcer les partenariats existant

Passer du mécénat d’opportunité à une réelle démarche de mécénat structurée et ambitieuse

Contexte & Besoins

L’Institut Pasteur de Lille a pour mission de lutter contre les maladies infectieuses et dégénératives. Elle comporte 2 piliers d’intervention : la recherche et la prévention

Besoins : être accompagné pour la mise en place d’une stratégie gagnante liée au mécénat d’entreprises, c’est-à-dire :

1. Préparer le recrutement de 2 personnes : responsable mécénat et assistante mécénat.
2. Avoir une stratégie mécénat claire et une feuille de route opérationnelle pour atteindre ses objectifs ambitieux de collecte de fonds.
3. Bénéficier du regard critique d’un consultant mécénat expérimenté sur les documents de communication à destination des entreprises et de ses recommandations pour être efficace, crédible et percutant lors des présentations aux entreprises.

Réalisations :

• •  Analyse du comportement des mécènes et des fondations distributrices
• •  Benchmark des organisations collectrices de mécénat financier (document approfondie et synthèse) avec mise en avant des opportunités, menaces et facteurs clés de succès
• •  Elaboration du Profil de poste pour les recrutements du Responsable mécénat et d’une assistante mécénat
• •  Analyse de l’implication dans les clubs d’entreprises et Renforcement des liens avec les clubs d’entreprises pertinents du point de vue de l’objectif mécénat
• •  Elaboration du plan de collecte à hauteur de 2M d’€ auprès des PME locales et des grandes entreprises entreprises
• •  Trame de fiches projets et du discours de cause