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La vision _ partie 2

Pour compl√©ter mon dernier post sur la vision, je vous propose ūüĒü crit√®res auxquels doit r√©pondre la formulation de la vision de votre association :

  • Inspirante et mobilisatrice : La vision doit susciter l’inspiration et la motivation chez les parties prenantes, les incitant √† s’engager activement dans la r√©alisation de la mission de l’organisation.
  • Orient√©e vers l’avenir : La vision doit projeter l’organisation dans le futur, en d√©crivant un √©tat souhait√© ou un objectif √† long terme qui guide les efforts de l’organisation.
  • Clart√© et concision : La formulation de la vision doit √™tre concise et facilement compr√©hensible, afin qu’elle puisse √™tre m√©moris√©e et communiqu√©e efficacement.
  • Aspirationnelle : La vision doit repr√©senter un id√©al ambitieux, incitant l’organisation √† viser constamment l’excellence et l’am√©lioration continue.
  • Align√©e avec la mission : La vision doit √™tre coh√©rente avec la mission fondamentale de l’organisation, d√©crivant comment la r√©alisation de la vision contribuera √† l’accomplissement de cette mission.
  • R√©pondre √† un besoin ou un probl√®me : La vision devrait mettre en avant la mani√®re dont l’organisation s’attaque √† un besoin ou un probl√®me significatif dans la soci√©t√©, apportant ainsi une valeur ajout√©e distincte.
  • Inclusivit√© : La vision devrait refl√©ter les valeurs d’inclusivit√© et de diversit√© de l’organisation, montrant comment elle envisage un impact positif sur l’ensemble de la soci√©t√©.
  • Mesurable : Bien qu’elle soit ax√©e sur l’avenir, la vision devrait √™tre formul√©e de mani√®re √† permettre une √©valuation ou une mesure de progr√®s √† travers des indicateurs pertinents.
  • Motivante pour les parties prenantes internes et externes : La vision doit engager et motiver tant les membres internes de l’organisation que les parties prenantes externes, telles que les donateurs, les b√©n√©ficiaires et les partenaires.
  • R√©aliste et r√©alisable : Bien qu’ambitieuse, la vision ne doit pas √™tre irr√©aliste ou inaccessible. Elle devrait s’appuyer sur des objectifs concrets et une strat√©gie r√©alisable pour atteindre cet √©tat futur souhait√©.