La vision _ partie 2

Pour compléter mon dernier post sur la vision, je vous propose 🔟 critères auxquels doit répondre la formulation de la vision de votre association :

• Inspirante et mobilisatrice : La vision doit susciter l’inspiration et la motivation chez les parties prenantes, les incitant à s’engager activement dans la réalisation de la mission de l’organisation.
• Orientée vers l’avenir : La vision doit projeter l’organisation dans le futur, en décrivant un état souhaité ou un objectif à long terme qui guide les efforts de l’organisation.
• Clarté et concision : La formulation de la vision doit être concise et facilement compréhensible, afin qu’elle puisse être mémorisée et communiquée efficacement.
• Aspirationnelle : La vision doit représenter un idéal ambitieux, incitant l’organisation à viser constamment l’excellence et l’amélioration continue.
• Alignée avec la mission : La vision doit être cohérente avec la mission fondamentale de l’organisation, décrivant comment la réalisation de la vision contribuera à l’accomplissement de cette mission.
• Répondre à un besoin ou un problème : La vision devrait mettre en avant la manière dont l’organisation s’attaque à un besoin ou un problème significatif dans la société, apportant ainsi une valeur ajoutée distincte.
• Inclusivité : La vision devrait refléter les valeurs d’inclusivité et de diversité de l’organisation, montrant comment elle envisage un impact positif sur l’ensemble de la société.
• Mesurable : Bien qu’elle soit axée sur l’avenir, la vision devrait être formulée de manière à permettre une évaluation ou une mesure de progrès à travers des indicateurs pertinents.
• Motivante pour les parties prenantes internes et externes : La vision doit engager et motiver tant les membres internes de l’organisation que les parties prenantes externes, telles que les donateurs, les bénéficiaires et les partenaires.
• Réaliste et réalisable : Bien qu’ambitieuse, la vision ne doit pas être irréaliste ou inaccessible. Elle devrait s’appuyer sur des objectifs concrets et une stratégie réalisable pour atteindre cet état futur souhaité.